友泰咨询UTC

薪酬变革：关注程序薪酬变革，牵一发而动全身，从实践看来，现在变革的难点已经不是一份完美的设计方案了，而是如何推行方案。任何变革都会牵动各方的利益，薪酬变革更是如此，那么如何既取得变革效果，又能使变革过程平稳有序呢？变革专家UTC（友泰咨询）认为，关键在于如何操作薪酬变革的程序…… 法律上有实体法，是规定和确认权利和义务、以及职权和责任为主要内容的法律，如民法、刑法等；为保障实体法得到有效执行，对应有程序法，程序法是规定以保证权利和职权得以实施或行使，义务和责任得以履行的有关程序为主要内容的法律，如民事诉讼法、刑事诉讼法等。
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友泰咨询发表于 2008/3/11 11:31:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[转帖] 民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事【友泰变革管理评论】

民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事企业用人一直企业管理的核心问题，和国有以及外资企业相比，民营企业人才梯队相对较差，空降兵无疑是很多企业的选择，而空降兵落地之后，带来的往往不是预期的工作绩效，而会是…… 典型的民营企业创业老板很多是“狮子”型的人才，他们往往具备常人所没有的市场意识和敏锐的商业直觉，善于捕捉机会，把握大局，个性刚强，而且善于处理中国特定时代背景下的社会关系，很多人是“政府资源的经营高手”。
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友泰咨询发表于 2008/3/11 11:29:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[转帖] “价值中国网”人物专栏专访涂方根：【友泰变革管理评论】

“价值中国网”人物专栏专访涂方根：谈管理一定要落地 ——友泰（北京）管理咨询有限公司总裁涂方根谈管理落地、企业文化落地「内容摘要」“管理落地”，是指把管理理念、管理理论变成可以直接发挥作用，并影响公司行为、员工行为和公司业绩的整个过程，以及其所需的管理工具、方法和程序的开发和应用。企业文化要落地，其中包括的命题很多，友泰理解，大概有十多项内容，比如制度审查、案例故事编写、组织保障、落地实施规划、标杆研究等。这些是我们在实践中总结提炼出来的。好操作，有方法。
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友泰咨询发表于 2008/3/11 11:28:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[转帖] 浅论组织绩效【友泰变革管理评论】

浅论组织绩效作者：友泰（北京）管理咨询有限公司高级咨询师王凯内容提要：战略性人力资源管理(SHRM)是现代人力资源管理的前沿领域, 近年来在理论界和实践界受到越来越多的关注。战略性人力资源管理强调人力资源管理在达成经营目标中的战略性角色。组织绩效是战略性人力资源管理的一个全新方向。本文通过组织绩效与人力资源管理实践、个人绩效之间关系的探讨，提出了组织绩效模型，指出了绩效管理的发展思路。关键词：组织绩效、人力资源管理实践在现代社会里，除少数个体劳动者仍然独立完成全部的工作内容以外，企业中的劳动都是协作劳动，很少有单纯依靠个人的努力能够完成的，每一个人的工作状况，都与其他人的努力分不开。
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友泰咨询发表于 2008/3/11 11:27:00 | 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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