1、建立健全高技能人才竞争淘汰机制：

　　2、严格考评员准入制度，确保高技能人才质量;

　　3、规范高技能人才标准，建立科学评价机制。 　　三是坚持立足本职，做好选拔基础工作

　　高技能人才队伍建设是一项系统的工作，相辅相成，环环相扣，要做好此项工作，必须要立足本职，首先做好选拔基础工作。

　　1、提高素质，强化服务意识;

　　2、把握入口，严格报名推荐;

　　3、控制过程，做好人才考评。

　　4、优化结构，搞好人才配置。

　　四是加强人才培养，建立健全培训体系

　　要培养一批适合企业发展需要的高技能人才。就必须要建立健全一个切合实际的高技能人才培养机制。

　　1、落实以人为本，真正按需培训;

　　2、加大师资投入，严把培训质量：

　　3、加强重点培养，争取以点覆面;

　　4、注重考前培训，提高职业技能鉴定效果：

　　5、建立相关制度，鼓励职工自学成才;

　　6、建立培训、考核、使用相结合的管理机制。

　　五是充分创造条件，增进人才技术交流

　　增进高技能人才技术交流，可以帮助职工认清形势，开阔视野，拓宽思路，互相弥补思想上、技术上的一些不足，对高技能人才的培养与发展具有很强的现实意义。

　　1、开展好各类技能竞赛：

　　2、扩大继续教育培训班;

　　3、技师征文交流;

　　4、举办专题研讨班;

　　5、增进校企合作。

　　六是严格人才管理，建立健全人才考核机制

　　1、建立健全高技能人才激励机制;

　　2，建立健全高技能人才考核机制。

　　1、加强日常考核，实行警示管理;

　　2、组织技师征文，做好理论成果管理;

　　3、制定“五个一”目标，实行目标管理。

　　4、开展技术攻关，实行项目管理。

　　四、结语

　　铁路高技能人才是实现企业战略发展目标的重要力量。高技能人才队伍建设也是一项长期而艰巨的任务，企业一定要高度重视高技能人才队伍的建设。加强铁路高技能人才队伍建设，必须要选择有效的方法和对策，高技能人才建设，能够带动企业职工队伍素质的整体提高，进而不断增强企业的创新能力，加快企业的改革发展，使企业在当前激烈的市场竞争和严峻的经营形势面前，有更强大的发展后劲，始终立于不败之地，最终实现人才兴企的目标。

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