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，必须对施工材料采购及其具体使用环节进行严格的监督与管理。1、施工材料的采购。在施工材料的采购过程中，一定要严格按照相关规定来制定具体的采购计划，采购计划中要同时具有两种及以上的价格选择，包括施工材料的价格、规格、产地以及运费等。在保证质量的基础上，一定要货比三家，既要保证材料的质量，又能有效地降低材料采购的费用。只有这样，才能在材料采购环节有效地控制施工材料的价格，才能有效地降低施工项目的成本;2、施工材料使用中的管理。在施工材料的使用过程中，一般很难避免出现报废或无功损耗，因此加强成本控制可从此处着手。在具体的施工过程中，要严格按照工程项目的施工工艺确定施工材料的损耗规范，对施工材料实行限额制，从而降低施工材料的损耗。同时，要鼓励施工技术和施工方法的创新，在保证施工质量的前提下，最大限度地降低施工材料的成本费用。
(三)做好施工项目成本预算，加强施工过程中的监督
当以上制度和成本控制方案制定出来以后，最重要的是将其落实到实处。笔者认为，要将“计划→执行→检查→处理”成本控制体系真正运用到铁路施工项目的成本控制中去，这样就可以实现对成本控制的全面监控。在具体的成本控制过程中，施工人员应针对具体的问题进行信息反馈，成本管理部门按照严格的规范对该计划进行调整，通过这样一个循环管理系统，就可以保证铁路施工项目成本控制的规范化与准确性，从而达到预控与监督之目的。
结语：总而言之，成本控制关系到铁路施工企业的生存与发展，因此，加强成本控制刻不容缓。
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