3、加强工程质量管理的措施

　　质量管理措施应从管理机构、管理体系、职责分工、管理制度、工艺要求、过程控制、试验检验方法等方面编制。应贯彻执行国家质量管理法规和行业规定，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量。

　　(1)、各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管、管而不力和管而不严的现象。·

　　(2)、建立和完善质量体系，质量体系要覆盖工程质量的全过程，并保证有效地运行以发挥作用。施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工

　　清晰的执行机制。切实加强施工质量管理，加强技术培训，树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。

　　(3)、严格施工质量的控制，抓好各施工阶段，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，工程建设单位的质监部门以书面形式发至施工单位并监督整改。在施工前，项目技术负责人应按分部工程、分项工作的施工工艺对施工人员进行技术交底;在施工过程中，施工人员应明确地基、沉入桩、灌注桩、沉井、模板、支架和拱架、轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求;明确工序搭接、工种配合、施工方法等施工安排;明确施工质量、安全、节约等措施;对施工中所发生的工程和工艺缺陷要及时进行调查处理完善;对每道工序完成后进行质量验收，验收合格后批准承包商进行下一道工序。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。质监人员在现场发现问题及时同施工单位协商解决，避免工程质量事故的发生。

　　(4)、加强施工过程中的检查检验。工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。因此应进行过程检验和专项检验相结合，根据国家及行业规定组织专业检测机构对基础质量进行检验，配置钢筋扫描仪、数字显示式回弹仪、混凝土快速测定仪、激光测距仪等结构质量检测设备，必要时采用深层核子密度仪、地质雷达等专用仪器对工程进行实体检验。

　　(5)、加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。加强工程材料的质量管理，首先必须在招投标阶段即进行考虑，在此阶段考虑能确保施工中采用建设单位所要求的材料，而施工单位也能充分考虑工程费用;其次应要求施工单位建立健全质量保证体系，在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理;同时应在施工承包合同和监理委托合同中明确对材料的质量要求和技术标准，明确监理方在材料监理方面的责任、权限以及建设单位的要求;施工过程中还应对进场材料进行抽检、取样和试验，由监理方负责提供准确、可靠的检验结果，坚持目测和检测相结合等方法，避免使用不合格的工程材料，从而保证建设工程质量。

　　(6)、严格执行施工图审查制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。在施工过程中，涉及结构安全和使用功能的重大设计修改变更和技术处理方案，必须重新报审，未经审查和审查不合格的，不得用于施工。

　　(7)、进一步强化对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率，必须把建设工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。

　　参考文献：

　　[1]、王慧仪、蔡齐芳.建筑工程质量管理和质量保证手册[M]，北京：中国建筑工业出版社，2006.

　　[2]、刘继

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